10 تحديات يواجهها الرئيس الجديد لشركة مصر لتأمينات الحياة

10 تحديات يواجهها الدكتور أحمد عبد السلام الرئيس الجديد لشركة مصر لتأمينات الحياة فور توليه مسئولية الشركة التى يبلغ قيمة استثماراتها 17 مليار جنيه وتقتنص أكبر حصة فى سوق التأمين المصرى بنسبة تتعدى 45 %.

التحدى الأول يتمثل فى ضرورة مراجعة وتحديد المسئولية عن الخسائر فى الاستثمارات المالية التى لحقت بالشركة العام الماضى، وتضمنت مبلغ 1,052 مليار جنيه قيمة المساهمة فى شركات لم تحقق أى أرباح للشركة فضلا عن تحقيق خسارة تقدر بـ 11 مليون جنيه، حيث كانت القيمة الفعلية للاستثمارات 1,063 مليار جنيه فى 30/6/2014 وتمثلت فى شركات حققت خسائر وتواجه مشاكل فى التمويل وأخرى لم تبدأ النشاط ويرجع تاريخ تأسيس بعضها لعام 1995 و شركات تحت التصفية

التحدى الثانى، هو مراجعة خسائر الشركة بالبورصة المصرية حيث قامت الشركة بشراء اسهم متداولة بالبورصة المصرية بنحو 278،375 مليون جنيه خلال العام الماضى منها نحو 209,209 مليون جنيه ضمن موافقة إعادة الهيكلة لمحفظة الاوراق المالية المعتمدة بمحضر مجلس الادارة بتاريخ 15/5/2014 بالإضافة الى 69,166 مليون جنيه من مبلغ 100 مليون جنيه تم تخصيصها بناء على موافقة مجلس ادارة الشركة فى 9/4/2015 لتدعيم محفظة المساهمات المتداولة حيث حققت تلك المشتريات حتى 30/6/2015 خسائر بنحو 16,469 مليون جنيه وبمعدل 5،91% بالسالب مما يتعارض مع الاستخدام الامثل للأموال والغرض الاساسى من قرار اعادة الهيكلة فى حين ان معدل السوق بلغ نحو 24% وبالتالى يكون قد وصل معدل العائد المفقود الى نحو 29,9%
وأمثلة للحالات التى تم الشراء فيها ، اسهم نشطة الدلتا للسكر - الشركة المصرية للاتصالات - شركة سيدى كرير - اسهم غير النشطة بنك البركة – شركة اسمن سيناء- شركة مصر لصناعة الكيماويات – شركة مصر بنى سويف للاسمنت - شركة غاز مصر

التحدى الثالث يتمثل فى عدم وجود إدارة او قطاع لإدارة المخاطر بالشركة يوجه النظر لأى خلل او انحراف قد يحدث ولضمان سرعة اتخاذ الإجراء المناسب وبما يحقق نظم الجودة الشاملة وزيادة المركز التنافسى للشركة فى سوق التأمين المصرى وبما يتفق مع المعايير الحديثة فى الإدارة

التحدى الرابع، هو ضرورة اتباع قواعد ثابتة تحقق العلانية والمساواة بشأن التعيينات الجديدة والتنقلات بين الإدارات المختلفة بما لا يتعارض مع الاسس اللائحية والتنظيمية

التحدى الخامس، هو إنشاء ادارة أو قطاع منفصل مسئول عن متابعة المحفظة العقارية، والتى تدار عن طريق شركة مصر لإدارة الأصول العقارية بما يحقق المتابعة الجيدة والاستغلال والاستفادة من الوحدات الخالية وتحصيل المتأخرات من الإيجارات حيث تم صدور قرار رئيس مجلس الادارة رقم 90 لسنة 2015 بتشكيل لجنة لهذا الغرض

التحدى السادس تفعيل لجنة للترشيحات ( ادنى من مدير عام ) تضمن المتابعة الجيدة والمستمرة للهياكل الادارية بالشركة بما يضمن توفير وتأهيل الكفاءات الادارية لاسيما الصف الثانى وما يليه ،عدم وجود نظام واضح ومحدد ومعترف به بشان تجنب تعارض المصالح لجميع المستويات الإدارية بالشركة ،

التحدى السابع : ترشيح كوادر متخصصة فى مراجعة نظم المعلومات بإدارة التفتيش المالى داخل الشركة وذلك لتفعيل قواعد الحوكمة ،كما انه لا يوجد ربط او تنسيق بين ادارات الشركة ومازال هناك العديد من الفروع لا تراعى نظم الرقابة والضبط الداخلى فى توزيع اختصاصات العمل

التحدى الثامن اتباع قواعد ثابتة وتحقق العلانية والمساواة بشأن التعيينات الجديدة والتنقلات بين الإدارات المختلفة بما لا يتعارض مع الاسس اللائحية والتنظيمية،

التحدى التاسع توفير دورات تدريبية متخصصة لبعض القطاعات مثل الموارد البشرية ، الجودة ، وكذلك دورات متخصصة لبعض القطاعات فى مكافحة غسيل الاموال لجميع مصدرى الوثائق ومسوى المطالبات بجميع قطاعات الشركة

التحدى العاشر، هو إيجاد نظام فعال على "الإيصالات المؤقتة"، بما يمنع من طباعتها خارج الشركة وطرق تحصيلها وجردها لما يمثله ذلك من ثغرة كبيرة فى هيكل العمل الإدارى.