فيسبوك
واتساب
استعرض اللواء الدكتور إسماعيل كمال، محافظ جنوب سيناء خلال اجتماع بمكتبه بمدينة شرم الشيخ، موقف المشروعات التنموية والخدمية التي تم تنفيذها والجاري تنفيذها بمختلف مدن المحافظة والتي يبلغ إجماليها 125 مشروعًا بتكلفة تصل إلى نحو مليار و957 مليون جنيه موزعة على 11 مجالًا خدميًا وتنمويًا.
تنفيذها وتطويرها عددًا من القطاعات الحيوية
وتضمنت المشروعات الجاري تنفيذها وتطويرها عددًا من القطاعات الحيوية حيث شملت 29 مشروعًا في مجال الإسكان والمرافق بتكلفة 279 مليون جنيه و5 مشروعات للطرق بتكلفة 157 مليون جنيه إلى جانب 35 مشروعًا في قطاع التعليم والتعليم العالي بتكلفة 899 مليون جنيه.
كما شملت الخطة 4 مشروعات في قطاع الشباب والرياضة بتكلفة 13.5 مليون جنيه ومشروعين في قطاع الصحة بتكلفة 16.1 مليون جنيه و7 مشروعات لخدمات الإسعاف بتكلفة 29 مليون جنيه، فضلًا عن 4 مشروعات لقطاع الأوقاف بتكلفة 1.7 مليون جنيه.
قطاع التنمية والإنتاج تضمنت المشروعات مشروعًا واحدًا للتنمية الصناعية
وفي قطاع التنمية والإنتاج، تضمنت المشروعات مشروعًا واحدًا للتنمية الصناعية بتكلفة 41.2 مليون جنيه، و4 مشروعات في مجال الزراعة بتكلفة 379 مليون جنيه، بالإضافة إلى 24 مشروعًا في قطاع التعليم الأزهري بتكلفة 67.8 مليون جنيه، و10 مشروعات للخدمات العامة بتكلفة 73.8 مليون جنيه.
مشروعات تمثل إضافة قوية لمنظومة البنية الأساسية والخدمات بالمحافظة
وأكد محافظ جنوب سيناء أن هذه المشروعات تمثل إضافة قوية لمنظومة البنية الأساسية والخدمات بالمحافظة، وتسهم في تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين ودعم خطط التنمية الشاملة بمختلف المدن والمراكز.
سرعة التعامل مع أي معوقات قد تؤثر على سير العمل
وشدد المحافظ على أهمية المتابعة الميدانية المستمرة لمعدلات التنفيذ والالتزام بالجداول الزمنية والمواصفات الفنية المقررة، مع سرعة التعامل مع أي معوقات قد تؤثر على سير العمل بما يضمن الانتهاء من المشروعات وفق البرامج الزمنية المحددة وتحقيق أقصى استفادة منها.
أهمية استمرار التنسيق والتعاون بين مختلف الجهات المعنية بما يدعم جهود الدولة
وأعرب محافظ جنوب سيناء عن تقديره للجهود المبذولة في تنفيذ المشروعات التنموية والخدمية، مؤكدًا أهمية استمرار التنسيق والتعاون بين مختلف الجهات المعنية، بما يدعم جهود الدولة في تنفيذ خطط التنمية المستدامة والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة لأبناء المحافظة.
