- مدينة الأثاث مشروع ناجح جدًا.. وتطهير بحيرة المنزلة ضمن التوجيهات الرئيسية لرئيس الجمهورية
- الشعب الدمياطى فنان بطبعه.. وأسعى لاستغلال مواهب أطفاله وشبابه ونسائه
- تفقد الجولات الميدانية قيمتها بدون عنصر المفاجأة.. والمتابعة الوسيلة الأهم لمواجهة فساد المحليات
- انتظروا مشاريع واستثمارات تناسب طبيعة أبناء المحافظة «العمليين».. وتطوير الاستاد وتنمية قطاع السياحة على رأس أولوياتى
برز اسم الدكتور منال عوض ميخائيل كأول امرأة مسيحية تشغل منصب المحافظ، ودارت كثير من الأحاديث ما بين إرسال تهانى وتمنيات لنجاح تجربة من شأنها كسر كثير من حواجز وتابوهات عاشت مصر فى طياتها لعقود طويلة.
«اليوم السابع» التقت محافظ دمياط الجديد فى حوار شامل عن مسيرتها المهنية خصوصا فى العمل داخل قطاع المحليات كونها من أوائل النائبات اللاتى تم تعيينهن فى محافظة الجيزة، والتعرف على رؤيتها بالنسبة لتجربته الجديدة، الخطوط العريضة التى ستسير عليها.. وفيما يلى نص الحوار..
فى البداية.. هل تعتبرين التركيز على تجربتك فى دمياط باعتبارك امرأة وقبلها كنائبة فى الجيزة بمثابة ضغوط إضافية عليك؟
- لا يشكل هذا التركيز أى أنواع من الضغوط على، ولا يجب التركيز على فكرة رجل أو امرأة فى اختيار المسؤول، فقد سبقتنى سيادة المحافظ نادية عبده فى البحيرة، وتكرار التجربة مرة أخرى يعنى نجاح التجربة الأولى.. وقد كنت فى محافظة الجيزة أيضًا من أوائل السيدات اللاتى تولين منصب المحافظ، وأثبت التجربة نجاحها بعد فترة عمل لمدة 4 سنوات.
إذن كيف رأيت ردود الفعل على تصدر هاشتاج أول سيدة مسيحية على مقعد المحافظ السوشيال ميديا يوم حلفك اليمين؟
- كما قلت لا يجب تصنيف اختيار مسؤول على أساس جنسه كرجل أو امرأة، وكذلك لا يجب النظر لدينه سواء مسلم أو مسيحى، فالاختيار يكون على أساس معايرين فقط هما الكفاءة والنزاهة، لكن من الممكن أن يكون الاهتمام يومها بفكرة أول سيدة مسيحية على كرسى المحافظ كونه قرار يحدث لأول مرة فى التاريخ أو مخاطبة للعالم الخارجى على أن مصر تغيرت، ولا ينظر فى اختيارات المسؤولين فيها لا على دين أو جنس.
هل تعتقدين أن نجاح تجربتك سيساهم فى كسر عدة حواجز مستقبلا؟
- بكل تأكيد.
سبق لك التصريح بأن المسؤول الشاطر لا يرتكن لشماعة فلوس الحكومة.. كيف تطبيقين تلك النظرية؟
- نعم قلت هذا الكلام، عندما توليت المسؤولية كنائبة فى محافظة الجيزة، وجدت أن الاعتماد بالكامل على ميزانية المحافظة رغم ضعفها، وبالتالى بدأت فى إجراء اتصالات والسفر لمؤتمرات من أجل جلب منح للمحافظة فى شتى المجالات كتغير المناخ أو المرأة أو تطوير البنية التحتية، وعبر تلك العلاقات والمراسلات بدأت فى جلب مساعدات مادية أضعاف موازنة المحافظة.
مثلاً قمنا بعمل سوق حضارى فى منطقة زنين فى بولاق الدكرور بعد منحة من الأمم المتحدة، رغم أنهم لم يكن تفكيرهم هذا الإجراء وكان الأمر بالنسبة لهم مجرد إقامة مناطق تثقيفية بأهمية مواجهة العنف ضد المرأة، لكننا حولنا الدفة عبر إقناعهم بأن هذا السوق بها سيدات يتعرضن لمضايقات ويحتجن لدعم وبالفعل تم ما أردناه، فولا تلك المنحة المقدرة بـ12 مليون جنيه لم تكن ميزانية المحافظة قادرة على تطوير السوق على أحدث طراز وتوفير كال الخدمات من إدخال صرف صحى ومياه وإقامة دورات مياه بهذا المكان المتهالك قبل التطوير.
هل ترين منظمات المجتمع المدنى عنصرا مهما فى إدارتك لأى ملف تتولين مسؤوليته؟
- بكل تأكيد لا أعتمد على الميزانية فقط، بل أعتمد كذلك على المجتمع المدنى سواء جمعيات أو منظمات أجنبية التى لا نعمل معها قبل الحصول على موافقة أمنية كاملة، ودعنى أشرح لك كيفية التعامل فى هذه الحالة، نحن نقوم باتصالات على كل الأصعدة، وإذا لم يتوافر لدى تلك الجهات أو الجمعيات أفكار، نقوم بمدهم بها وكذلك شرح تفصيلى باحتياجاتنا مثلما قمت بالعمل فى الجيزة فقد شاركنا المجتمع المدنى فى تطوير قرى أكثر احتياجاً، وكذلك إقامة مشروعات تخص البيئة، والتعليم كالتالى خطبنا فيها منظمة اليونسكو.. وأشياء كثيرة من هذا القبيل.
.jpg "HASSAN-MOHAMED-(4)")
ماذا عن تطبيق تلك النظرية فى محافظة دمياط؟
- مثلما حدث فى الجيزة بالضبط فعندما أصل إلى دمياط لم أجد لديهم منحا، وكذلك لم يكن التعاون مع المجتمع المدنى بالشكل المطلوبة، لذا سأحاول مد جسور التواصل مع الجميع داخليا وخارجيًا، ولن أعتمد على موازنة المحافظة فقط، لكننى فى بادئ الأمر على إجراء دراسة جيدة الاحتياجات المحافظة واستكشاف طبيعتها ثم بعد ذلك نقرر كيفية سير المراسلات والأولويات المطلوبة هل تعليم أم صحة أم بنية تحتية.
«فساد المحليات» أحد القضايا المزمنة فى مصر.. كيف ستتعاملين مع هذا الملف؟
- المتابعة أهم الشىء.. من واقع خبرتى فى الأربع سنوات الماضية إذا وجدت المتابعة الجيدة بمعنى وجود مسؤول يتابع الأداء فى الأحياء وآخر فى مجلس المدنية، ثم هناك آخر يتابع ما فعلوه فى المحافظة، ثم متابعة من فرد آخر فى مكتبى على كل ما تم من إجراءات، وبناءً على هذا التسلسل فإننا نخرج بأقل خسائر ممكنة فى ظل اكتشاف أن حلقات فساد تكون محكمة جيدًا فى بعض الأوقات.
بالنسبة للسوشيال ميديا وما يتم تداوله عليها.. كيف ترين طريقة المسؤول المثلى للتعامل معاها؟
- بالنسبة لىّ إيجابيات مواقع التواصل الاجتماعى تنحصر فى متابعة المشاكل على الأرض بشكل أسرع عبر التصوير مشاكل من نوعية تراكم قمامة وأزمة فى الصرف الصحى فى منطقة، وللعلم لدينا خطان يعملن على تطبيق واتس آب من أجل استقبال شكاوى المواطنين، بخلاف بوابة الشكاوى وكذلك تليفونات المحافظة التى نستقبل عليها أى شكوى والتى نرسلها بدورنا إلى لرئيس المدينة أو الشركة المنوط بها العمل على هذا الأمر والتحقيق من صحته، وبدورنا نقوم بعد ذلك بالمتابعة، إنما السلبيات فى وجهة نظرى تكمن فى الشو أو محاولات إظهار البعض أنهم التقوا بالمحافظ لعرض مشكل أو فكرة دون أى عمل حقيقى على أرض الواقع.
ما العنصر الواجب توافره لنجاح جولات المسؤول الميدانية؟
- المفاجأة أهم عنصر فى الجولة الميدانية وبدونها تفقد الجولة قيمته، وهذا ما أقوم به دومًا، ففى المساء التقى شكاوى من منطقة محددة، ثم انزل إليها فى الصباح بدون إخبار أحد حتى سائقى إلى أين سأتجه، ولا حتى المرافقين لىّ، فمن واقع عملى فى المحليات علمت أنه إذا أخبرت أحد بجولتك فإن الخبر سيصل بكل تأكيد إلى الجهة التى استهدف زيارتها، ووقتها لن أتمكن من الوقوف على السلبيات.
ننتقل للحديث عن الملفات الرئيسية فى المحافظة.. كيف رأيت الوضع داخل مدينة الأثاث بعد إجراء زيارة ميدانية لها؟
- فى اعتقادى سيكون مشروعاً ناجحاً جدًا فى المستقبل، وعندما زرت المدينة وجدت أنه تم الانتهاء من عدد كبير من الورش، وسيتم استلامها فى الفترة المقيبة، أيضًا كان هناك مشكلة متعلقة بالمرافق سيتم الانتهاء منه هى الأخرى الشهر المقبل، ومن المفترض أننا ننتظر الافتتاح الجزئى خلال الفترة المقبلة.
بعد الافتتاح الجزئى سيكون فى المدنية معرضا وفندقا وأكاديمية، ومن وجهة نظرى الأكاديمية هى الأهم، لأنها فى تصورى يمكنه أن تضم الطلاب ليس من خريجى الجامعة إنما من الحرفيين أو حتى الحاصلين على شهادة الدبلوم الصناعى الذين سيلتحقون بالأكاديمية لمدة عام أو عامين ويدرسون منهاج وفقا لبروتوكولات ستعقد مع الجامعات المختلفة، وللعلم جامعة طلبت منا إجراء بروتوكول فى مدينة الأثاث، وسيقوم الطلاب بالدراسة فى هذه الأكاديمية مختلفة الأمور مثل كيفية تسويق حرفتهم بالطرق المتعددة منها مثلا سبل مراسلة المستوردين عبر الإنترنت، وتعلم معايير الجودة منها مثلاً تجريب منتجاتهم على درجات المناخ المتباينة كالجو البارد أو الحار، لأنهم من المفترض سيصدرون للبلاد المختلفة، كذلك سنقوم بعمل معارض كبرى داخل المدينة بصفة دورية للتسويق للمنتجات.
هل أفهم أنك تولين اهتماما خاصا بالتعليم الفنى وقد اتخذت قرارا فور توليك المسؤولية بالنزول بمجموع التعليم الصناعى بالمحافظة؟
- بالنسبة لىّ التعليم الفنى من أهم المجالات داخل دمياط، لأننى أرى مواهب داخل الأطفال بالمحافظة، فمنذ صغرهم ينزلون للورش مع آبائهم ويتعلمون الحرف، لذا يجب ثقلها بالتعليم الصحيح، وهذه المحافظة معروفة بصناعة الموبيليا، وبناءً عليه يجب أن تكون هناك طفرة فى التعليم الفنى.
على غرار مدينة الأثاث.. هل سنرى مشروعات كبرى بالمحافظات؟
لابد أن يكون هناك مشروعات استثمارية كبرى تخدم أهالى دمياط لأننى من متابعتى لهم، فإنهم أناس يحبون العمل ولا يحبون تضييع وقتهم هباءً، وليس من هوياتهم الجلوس على المقاهى أو الكافيهات مثل غيرهم.
ماذا عن ملف تطهير بحيرة المنزلة؟
- طبعا سيتم العمل عليه، وقد كان من التوجيهات الرئيسية للسيد الرئيس بعد حلف اليمين، فتلك البحيرة تشترك فيها عدة محافظات ويجب إزالة التعديات من عليه فى كل محافظة، لأنها سيكون لها دور كبير فى مشروعات الاستزراع السمكى.
.jpg "HASSAN-MOHAMED-(19)")
وبالنسبة لملف استرداد أراضى الدولة؟
- هذه ملف على مكاتب كل المحافظين منذ 6 أشهر، والجميع يعمل على استرداد أملاك الدولة وتقنينها، وهناك لجنة متخصصة تتولى عملية تحديد الأسعار من أجل التقنين، ومن يتأخر عن تقنين أوضاعه لمدة محددة فإنه عمليات الإزالة تبدأ على الفور.
ماذا عن تنمية القطاع السياحى فى المحافظة؟
- أن يكون لديك ظاهرة فردية من نوعها مثل التقاء مياه النيل العذبة مع مياه بحيرة المنزلة العذبة، فهذا أمر رائع، ومن هنا ينبغى العمل على تنمية هذا الجانب من خلال توفير مقومات السياحة كزيادة عدد الفنادق فى مدينة رأس البر وإزالة التعديات، والعمل على الدعاية لتلك المدينة الجميلة المخططة جيدًا، إلا أن تلك الدعاية يجب أن تكون من خلال التعاون مع المتخصصين داخل وزارة السياحة، لذا يمكننى القول إن ملف وضع الرتوش البسيطة على مدينة رأس البر سيكون ضمن أولوياتى.
ما الفرق فى التعامل بين ملف المناطق العشوائية وغير الآمنة فى دمياط والجيزة؟
- هناك اختلاف كبير جدا بين المحافظتين ففى الجيزة كان هناك عدد كبير من المناطق العشوائية وغير الآمنة على عكس دمياط التى لا يوجد بها سوى منطقتين غير آمنتين الأولى تم الانتهاء منها والثانية هى منطقة الصيادين سيتم توقيع البروتوكول الخاص بها، بينما يوجد فى دمياط مناطق غير مخططة مثل عزبة البرج وما شابه، وهذه المناطق يتم إعادة تخطيطها وفتح باب التراخيص لقيام عمليات الهدد والبناء، وهذا الملف يكون من اختصاص مجلس المدينة والإدارة الهندسية.
كيف ستتعاملين مع الأزمات المزمنة بالمحافظة مثل المعابر والطرق غير الممهدة وما شابه؟
- أحب إسناد كل ملف لتخصصه، وألا يفتى فى الأمر غير المتخصص فيه، وهذا يعنى أنى أقوم برفع كل مشكلة للجهة المتخصصة فيها أو الجهة الأعلى إذا لزم الأمر، لأنه إذا جاءت كل الحلول من المحافظة هذا يعنى أنه سيكون هناك خطأ بالتأكيد، مثلاً عندما تم الإبلاغ عن وجود تسريب غاز فى منطقة الميناء أبلغت جهاز شؤون البيئة وتم إرسال لجنة من القاهرة لمعاينة الواقعة واتخذ الحل الأمثل بالنسبة لها، وعلى هذا الحال فيما يخص باقى المشاكل سواء المتعلقة بالرى أو النقل أو غيرها من الوزارات والهيئات.
لكن البعض يخشى كما يقال من تفرق الدماء بين المؤسسات الحكومية وبقاء المشاكل بدون حل؟
- رئيس الوزراء فى اجتماع المحافظين كان له تنبيه واضح بأنه فى حالة حدوث أى مشكلة يتم الاتصال تليفونيًا بين المحافظ والوزير، وألا ينتظروا الأوراق، ثم بعد الانتهاء من التدخل فى المشكلة يتم النظر إلى الأوراق والإجراءات والمخاطبات، والسبب فى ذلك التنبيه أن المحافظ يتحمل كل المشاكل، لأن المواطن إذا نزل للشارع ولم يجد أنبوبة مثلا يحمل المحافظ المسؤولية، لذا فإن التواصل السريع يحد من وقوع كثير من المشاكل.
إذن.. كيف تتعاملين مع الإجراءات البيروقراطية المعروفة عن المؤسسات الحكومية؟
- أرى أننا فى هذه الأيام لم نعد نسعى وراء الأوراق مثلما كان الوضع فى السابق، فالآن التليفون واللاسكى سهلوا كثيرًا من الأمور علينا، لكن بشكل مؤكد فإن الأوراق والإجراءات يتم وضعها فى نصها الصحيح إذا لزم الأمر، والأهم بالنسبة لى أن يتم قضاء المصالح بأسرع صورة ممكنة وفى الإطار القانونى.
بالنسبة للمشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر.. ما رؤيتك لهما داخل المحافظة؟
- أرى أن بداخل أهل دمياط ما يمكن وصفه بـ«حتة الفن» سواء كانوا أطفالا أو شباب أو نساءً، وذلك فى مجالات أخرى بخلاف صناعة الأثاث، هناك قرى متخصصة فى صناعة العجوة وأخرى متخصصة فى صناعات يدوية من جريد النخل، وبناءً عليه قمت بطلب حصر لتلك القرى حتى تقوم جمعيات بالتعاون معهم عبر عمل مشروعات صغيرة، وكذلك سيكون هناك مشروع «مشروعك» الذى دشنته وزارة التنمية المحلية ويقوم بإعطاء قروض لمشروعات صغيرة ومتناهية الصغر، ويتم تسديد تلك القروض على فترات وبفوائد قليلة للغاية، وهناك توجيهات من وزير التنمية المحلية لتسويق مشروعك فى قرية ومركز عبر المسؤولين فى تلك الأماكن.
وبالنسبة للمرأة الدمياطية هناك مشاريع مثل بطاريات الأرانب وتربية الطيور، وكما ذكرت فإنه يتم توفير القروض بدون إجراءات معقدة المطلوب مجرد صورة البطاقة، وإيصال كهرباء للمكان الذى سيقام بداخله المشروع، وللعلم يتم عمل الدعاية عبر الرائدة الصحية والريفية، ويشار إلى أن الصندوق الاجتماعى يساعد كثيرًا فى إقامة مثل هذه المشروعات.
ماذا عن الملفات الأساسية بالمحافظة مثل الصحة والتعليم؟
- أولاً بالنسبة للخدمات الصحية، تلقيت العديد من الشكاوى بخصوصها لذا فإن تطوير المستشفيات من أولوياتى، وعندما أنزل أى جولة ميدانية لابد أن أمر على المستشفيات، وقد وجدت العديد من النواقص والمشاكل المتعددة، وبناءً عليه رفعت المطالب لوزيرة الصحة التى بالتعاون معه أدخلنا المحافظة قائمتى فيروس سى والانتظار، وسيتم تطبيق قائمة الانتظار فى مستشفى دمياط التخصصى، وأيضًا سأشرك المجتمع المدنى ورجال الأعمال فى إصلاح المنظومة الطبية بالمحافظة، وبالفعل تواصلت مع عدد منهم من أجل التبرع بأجهزة مثل ماكينات الغسيل الكلوى وحضانات الأطفال لأنهم لا يمكن الاعتماد على ميزانية وزارة الصحة فقط، لأنها تغطى الجمهورية كلها وليس محافظة دمياط فقط.
ثانيًا بالنسبة للمدارس، فإن دمياط ليست من المحافظات ذات الكثافة العالية بالفصول، وكذلك يوجد بها عدد كبير من المدارس الممتازة، لكن ما أسعى إليه هو استغلال طاقات الطلاب فى أبداء المقترحات وتنفيذها.
صادفتك واقعة انهيار منزل بعد توليك المسؤولية بوقت قليل.. كيف ستتعاملين مع ملف العقارات الآيلة للسقوط؟
- فى مجلس المحافظين، تحدث رئيس الوزراء عن أننا نضيع وقتنا فى الدراسة الأمنية التى يتم إجراؤها، مثلا العقار الذى انهار بعدما توليت المسؤولية كان صادر له قرار إزالة منذ عام 2016، ثم بعد ذلك وقعت الكارثة وسقط ضحايا، وبناءً عليه تم اتخاذ قرار بوضع جداول خاص بعمليات الإزالات أو الإشغالات، وتم التنسيق مع سيادة مدير الأمن لتنفيذها حملات بشكل شهرى، ومتابعة تنفيذ تلك العمليات بشكل دورى، ومن هنا تبطل الحجج التى يقودها البعض بأن المخاطبات الأمنية تأخذ وقتا أو لم تأتِ أو أشياء من هذا القبيل.
بالنسبة لملف النشاط الرياضى فى المحافظة وعمليات تطوير الاستاد؟
طبعا الاستاد يحتاج لتطوير كامل وقد وصلتنى العديد من الشكاوى لأن به ملاعب تعتبر متنفس لشباب المحافظة، وكذلك حمام السباحة المرفق له، فقد كان آيلا للسقوط وتم ترميمه، لكن ليس بشكل كامل، لذا توجهت لمقابلة معالى وزير الشباب والرياضة بعد حلف اليمين بيوم وطرح المشكلة عليه، وبالفعل زار الاستاد فى اليوم التالى واستكشف الوضع، ثم وجه بزيارة لجنة هندسية لإجراء معانية للاستاد خصوصا حمام السباحة لأنه يعمل وهناك أطفال ينزلون فيه، وبالتالى يجب أن يكون هناك سرعة فى معالجة الوضع خوفا من حدوث أى مشاكل.
أود التعرف على الخطوات السريعة التى قمت بها فى الفترة الماضية؟
- بالنسبة للخطوات السريعة كان لدىّ أولوية مثل حل مشكلة النظافة عبر زيادة العمالة والمعدات، وتشكيل لجان متابعة وكتابة تقارير يومية، وكذلك رفع كفاءة الشوارع على كافة الأصعدة، أيضًا اتخاذنا قرار بوضع صناديق قمامة أمام المحلات والمخالف لهذا القرار يتم تحرير محضر له، ويدفع غرامة، كما سيكون لدينا مسابقة شهرية لاختيار أفضل شارع وتكريم رئيس الحى، أيضا من الأولويات كان ترخيص التكاتك، وكذلك تشكيل لجان للتعرف على أحوال المشروعات المتوقفة والتعرف على أسباب توقفها، مثل مشاريع الصرف الصحى أو الأتوبيس النهرى وغيرها من المشروعات والعمل على حل المشاكل.
فى النهاية.. ماذا تعدين أهالى دمياط بها خلال فترة توليك المسؤولية؟
- بخلاف دارسة كل الملفات بالمحافظة.. فإننى أتعهد بالسير فى طريق التنمية على المدى البعيد.. وهذا المجال الذى أحب العمل عليه.
تم أضافة تعليقك سوف يظهر بعد المراجعة