رئيس شركة "ايبروم": ندير 5 مشروعات.. ومسئولون عن إنتاج 60% من المنتجات البترولية بعد تعاقدنا مع "القلعة".. ورأس مال الشركة ارتفع لــ15 مليون دولار.. ونخطط للتوسع والاستحواذ لتنويع مصادر الدخل

الأحد، 23 أغسطس 2015 02:50 م
رئيس شركة "ايبروم": ندير 5 مشروعات.. ومسئولون عن إنتاج 60% من المنتجات البترولية بعد تعاقدنا مع "القلعة".. ورأس مال الشركة ارتفع لــ15 مليون دولار.. ونخطط للتوسع والاستحواذ لتنويع مصادر الدخل جانب من الحوار
حوار/ عادل السنهورى- رأفت إبراهيم

مشاركة

اضف تعليقاً واقرأ تعليقات القراء
أكد المهندس نبيل عفيفى، رئيس مجلس إدارة شركة ايبروم لتشغيل وصيانة المشروعات، إحدى شركات قطاع البترول، أن الشركة تدير حاليا 5 مشروعات بترولية مختلفة وحققت كافة الخطط الإنتاجية المستهدفة حتى الآن، لافتا إلى أنه بدخول مشروع "ERC" التابع لشركة القلعة باستثمارات 30 مليون دولار، وتوسعات معمل ميدور، ستكون الشركة مسئولة عن إنتاج 60% من المنتجات البترولية فى مصر.

وأضاف رئيس شركة "ايبروم" فى حواره مع "اليوم السابع"، بناءً على توجيهات المهندس شريف إسماعيل، وزير البترول والثروة المعدنية، فإن الشركة تعمل على تنفيذ خطة لتوفير وترشيد الطاقة، فى 10 شركات، تشمل مرحلتين تبدأ من 9 أغسطس وتنتهى فى 22 فبراير من العام القادم، وتستهدف توفير من 8 إلى 10% من استهلاك الغاز والمازوت فى الـ10 شركات، وهو ما يعنى توفير أموال تقدر بالمليارات.

وأشار إلى أن الشركة تعمل على تنظيم مؤتمر فى شهر سبتمبر القادم، ينعقد فى القاهرة عن ترشيد الطاقه، تشارك فيه الشركات العالمية، لاستعراض التجربة والافكار وكيفية تطبيق التكنولوجيا، لافتا إلى أن العمالة المدربة والمؤهلة هى رأس مال وسمعة الشركة، وإلى مزيد من التفاصيل من خلال نص الحوار التالى.

بداية ماهى المشروعات البترولية التى تديرها الشركة؟


شركة ايبروم تم انشائها فى عام 2002، وتدير 5 مشروعات بترولية، هى معمل ميدور للتكرير، ويمثل 25% من انتاج مصر، وشركة أموك (الإسكندرية للزيوت المعدنية)، وايلاب لإنتاج البنزين الخطى، ومشروع البولى استيرين، إضافة إلى مشروع قطاع خاص وهو ERC فى مسطرد وتابع لشركة القلعة باستثمارات 30 مليون دولار، كما أن هناك أنشطة أخرى للشركة تتمثل فى تقديم الدعم الفنى للشركات، ولدينا اتفاقيات موقعه بالفعل فى ذلك المجال، إضافة أيضا إلى دخول الشركة فى نشاط ترشيد الطاقة.

وهل معدلات الإنتاج تسير وفق الخطط المستهدفة؟


بالفعل، ولقد حققنا كافة الخطط الإنتاجية المستهدفة حتى الآن، فعلى مدار الأربع سنوات الماضية، حققنا أعلى معدلات انتاج تصل لـ104% و114% وفى عام 2014 وصلنا لأعلى معدل إنتاج، ولكن كل مشروع يختلف عن الأخر وله معدلاته من تلك النسب، وهنا أريد أن أنوه عن أن المحافظة قادرة على تحقيق هذه المعدلات الإنتاجية والتى تفوق 100% من الخطط المستهدفة فهو فى حد ذاته نجاح حيث قد يكون الوصول إلى القمة سهلاً ولكن المحافظة عليها من الأمور الصعبة التى تتطلب المزيد من الجهد والعرق، كما أنه بدخول مشروع"ERC" التابع لشركة القلعة وتوسعات معمل ميدور ستكون الشركة مسئولة عن إنتاج 60 من المنتجات البترولية فى مصر.

وماهو دوركم فى تشغيل تلك المشروعات؟


الدور الذى نلعبه لم يكن موجودا من قبل، وكانت كل شركة قائمة بذاتها، وبالتالى ليس شرطا أن يكون من ينشأ مشروع يفهم فى عملية تشغيله، ويستوعب التكنولوجيا المستخدمة، وهذا هو الدور الذى نقوم به بعد توقيع العقود، حيث نقوم بتشغيل المنظومة بشكل كامل وهنا تكون الشركة مسئولة عن الإنتاج، طبقا للمقاييس العالمية المتفق عليها، ووفقا لشروط وبنود وجزاءات بينا وبين المستثمرين، لذلك كل أعمال الشركة مرتبطة بأداء ونتائج أعمال.

وهل تمتلكون العمالة المدربة لتشغيل تلك المشروعات؟


بالطبع، يعمل فى المشروعات التى تديرها الشركة 2000 عامل، كلهم مدربون ومؤهلون، حيث إن العمالة المدربة هى الخطوة الأولى لجذب الاستثمار، لأن المستثمر عند قدومه يأتى ومعه الأموال التى يريد أن يستثمرها فقط وليس عناصر التشغيل، لذلك دائما تساؤلات القطاع الخاص فى الاستثمار عن كيفيه التشغيل وضمان الحقوق، وعندما نجحنا فى امتلاك العنصر البشرى المدرب، أصبحت لدينا ثقة كبيرة فى إدارة تلك المنظومة.

وهل بدأتم توقيع اتفاقيات فى نشاط الدعم الفنى على أرض الواقع؟


بالفعل هناك اتفاقيات ومفعلة على أرض الواقع، مع شركات قطاع الأعمال والاجنبية فى داخل مصر وخارجها، حيث وقعنا مع شركات الإسكندرية والنصر للبترول، والسويس والقاهرة للتكرير، وانبى بحكم الشراكه، إضافة إلى شركة "الفا لافال الإيطالية"، وسولزر العالمية المتخصصه فى التوربينات الكهربائية ونيوزر لاند الهولندية، و"U.O.P" العالمية، و" Technip " الإيطالية، وجنرال اليكتريك الأمريكية و"A.B.B " و"K.B.C" وكلها شركات عالمية، وفى سابقة هى الأولى من نوعها فى مصر فقد تم توقيع اتفاقية شراكة مع أكبر ثلاث شركات عالمية تعمل فى مجال نظم المعلومات وهى (Microsoft – IBM – Oracle ).

وهل يعتمد جذب الشركات للحصول على خدمات الدعم الفنى على التسويق؟


لابد من الاتصال المباشر مع الشركات، إضافة إلى أننا أنشأنا موقعا إلكترونيا ونشرنا عليه كل المعلومات التى تخص الشركة وأنشطتها ومشروعتها، بجانب طباعة "بروشور" يحتوى على كل الإجابات التى يمكن تأتى فى ذهن الشركات.

وهل متاح لكم كشركة حكومية التعامل مع القطاع الخاص؟


نعم متاح، واستراتيجيتنا تعمل على تقديم الخدمات لشركات القطاع العام والخاص، داخل مصر وخارجها، كما أنه لا توجد عوائق أو قوانين أو لوائح داخلية، تمنع التعامل مع القطاع الخاص، لأننا نتبع قانون الاستثمار الموحد.

وماذا عن نشاط الشركة فى مجال الطاقة وترشيد الكهرباء؟


نحن نتاول قضيه الطاقة وترشيد الكهرباء بفكر مختلف، ولخصنا خطة تنفيذ توفير الطاقة فى 4 مراحل، وبناءً على اعتماد اللجنة العليا لترشيد الطاقة المشكلة بقرار من المهندس وزير البترول والثروة المعدنية – تم تكليفنا لتنفيذ هذه الخطة فى 10 شركات للقيام فيها بخطة الترشيد، وهى تشمل مرحلتين، تبدأ من 9 أغسطس وتنتهى فى 22 فبراير من العام القادم، وتتضمن المرحلة الأولى شركات الاسكندرية والقاهرة للبترول، والعامرية والسويس للتكرير، والبتروكيماويات المصرية، بينما تشمل المرحلة الثانية شركات أسيوط للتكرير، وانربك والنصر للبترول، ومعمل طنطا للتكرير، وايلاب، حيث يعمل فريق عمل متكامل مكون من 8 تخصصات على مراجعة كافة دوائر التشغيل ومعالجة المشكلات من البداية وبدون تغيير أى معدات والتعامل مع الواقع والمتاح وكيفية تشغيلها والاستفادة منها بالطريقة المثلى.

وماهو المستهدف من خطة الترشيد فى الشركات؟


المستهدف توفير من 8 إلى 10% من استهلاك الغاز والمازوت، فى الـ10 شركات، وهو ما يعنى توفير أموال تقدر بالمليارات، وبعد تنفيذ هذه الخط هناك خطط أخرى للدخول مع الشركات العالمية، والتى تستهدف توفير 25%، ونتوقع نجاحها لأننا دائما ندرس كل شىء بشكل عملى.

وما هى خطة الشركة للترويج لذلك؟


نعمل على تنظيم مؤتمر فى شهر سبتمبر القادم، ينعقد فى القاهرة عن ترشيد الطاقة، تشارك فيه الشركات العالمية، ونستعرض فيه التجربة وأفكارنا وتطبيق التكنولوجيا.

وما الإضافة التى حقتتها الشركة بعد 13 عام من الإنشاء؟


الشركة مملوكة بنسبة 50% لهيئة البترول و50% شركات شقيقة فى قطاع البترول، لذلك كل عام نحصل على توزيعات على أرباح المساهمين والعاملين، وفى خلال تلك الفترة من دفع دولار فى رأس المال، حصل على 58 دولارا كأرباح تم صرفها نقدا، لذلك حققنا إضافة حقيقية على الدخل القومى وهو الهدف المنشود كما أن رأس المال كان مليون دولار أصبح اليوم 15 مليون دولار.

هل مع التوسعات تفكر الشركة فى زيادة نسب الاستحواذ بشكل أكبر؟


هذا شىء ضرورى، وضمن خطط وطموح واستراتيجيات الشركة، لأن الأدوار اختلفت والبقاء للأقوى والأفضل، لذلك نحن ضمن استراتيجيتنا تنويع مصادر الدخل لزيادة الموارد.

وهل التوسعات تحتاج لزيادة رأس المال؟


بالطبع تحتاج لزيادة رأس المال، لأنه عندما يحين وقت توزيعات الأرباح للمساهمين والعاملين، هناك جزء بحكم القانون لمخصصات الاحتياطى، وهذا الجزء من حق الشركة أن تنفذ به مشروعات استثمارية جديدة، أو أنها ترفع رأس المال وبالتالى "نحن زودنا رأس المال ثلاث مرات من 1.0 مليون دولار إلى 6 ملايين دولار ومن 6 إلى 9 ملايين دولار وفى المرة الثالثة من 9 إلى 15 مليون دولار.

بما إنكم شركة تشغيل ناجحة..ما الذى تنصحون بعض الشركات بشكل عام فى مصر؟


لابد من إتباع المنهاجيه والطرق العلمية، بمعنى أن أى موضوع أو مشكلة لابد من التعرف على جوانبها بشكل كامل، والأسباب التى أدت إليها، وكيفية علاجها، وخطة التنفيذ والتصحيح وضمان عدم تكرارها، وهذه الخطة المهنجية يجب تواجدها فى كل مرحلة، من خلال مختصين بجانب عنصر مهم جدا، خلال اتباع ذلك وهو "المتابعة والمراقبة والتصحيح بصفة دورية ومستمرة، حتى إذا حدث انحراف عن المسار، يتم التدخل على الفور.

إذا كيف نتعامل مع إدارة العنصر البشرى؟


لابد وأن نتيقن أن أصعب ما نديره هو البشر، لأن المعدات يمكن التحكم فى تشغيلها بصورة كاملة، أما البشر فتتعلق بالسلوكيات والشخصيات والخبرات والطباع فلابد من صهر هذه العناصر فى بوتقة واحدة داخل الشركة وتوفير البيئة الصالحة لهم ليعود ذلك على الأداء واستقرار العمل داخل الشركة.

وكيف تطبقون منظومة بيئة العمل فى إدارة العنصر البشرى داخل الشركة؟


نحن نسير وفق تقيم أداء يخص العمل وإدارة الوقت، والاثنين يسيران وفقا لفائض الوقت والجهد، لذلك نربط كل شىء بجدول زمنى محدد، وبالتالى نجحنا فعليا فىتغيير ثقافة العاملين والمساواه بين الجميع فى تلك القواعد، وزرعنا فيهم روح الفريق والتعايش، إضافة إلى أننا شركة تشغيل وصيانة وهذا يعنى أن العماله هى رأس مال الشركة وسمعتها، وبالتالى أهم عنصر نعمل عليه هو بناء الثقة بين العاملين والرئيس، فأصبح لدينا هدف واحد وهو رفع أسم الشركة إلى المكانة التى تليق بها.

وماهى معايير تطوير الأداء؟


أهم شىء فى تطوير الأداء هو تنمية البشر، من خلال التدريب العملى المحدد والمخصص لكل عامل، طبقا للتوصيف الوظيفى له، وليس من خلال التدريب بشكل نظرى، حيث نعد العامل ونساعده على تأدية مهام عمله المطلوبة منه، من خلال رصد أوجه القصور ومعالجتها، لذلك برامج التدريب مختلفة حسب الوظيفة ومتطلبتها الفنية والعلمية.

وهل تمتلكون مراكز تدريب؟


بالفعل أنشأنا منذ عام مركز تدريب، لأنه لايصح أن نتملك أفضل العناصر البشرية، وندربهم فى مراكز خارجية، ووفرنا عناصر النجاح، من حيث المحاضرين الممتازين والمادة العلمية والعرض الجيد على أحدث ما يكون، وقاعة محاضرات مجهزة بشكل حديث، وبالتالى كانت النتيجة إيجابية، إضافة إلى أننا أيضا وفرنا نفقات تكلفة التدريب.

وهل مركز التدريب مقتصر على العاملين فى الشركة؟


المركز متاح للجميع، وندرب أيضا شركات القطاع الخاص ضمن أنشطة تنمية موارد الشركة، وبذلك نكون قد وفرنا وقمنا بعملية التنمية ونشرنا ثقافة التعليم والتدريب السليمفى كل المجالات، من خلال 145 مادة علمية و45 محاضرا دوليا وتوسعنا للتدريب فى الكويت والسعودية وأبوظبى ونحن الوحيدين فى مصر الذين نستخدم البرامج ذات البعد الثلاثى "3D " فى التدريب وإعداد الكوادر.

وهل حصلتم على شهادة الأيزو؟


الشركة نتيجة دعم المهندس شريف إسماعيل وزير البترول لجميع شركات القطاع وبصفة خاصة شركة إيبروم، حصلت على ثلاثة شهادات فى الأيزو، ونستهدف قبل نهاية العام أن تحصل على 7 شهادات لنكمل المنظومة وهى 14001، 18001، 9001، 17020، 17025، 50001، 50002.






مشاركة






الرجوع الى أعلى الصفحة