فيسبوك
واتساب
بعد أيام قليلة من إعلان شركة ميتا عن تسريح ما لا يقل عن 1000 موظف من قسم Reality Labs، كشفت تقارير صحفية عن خطط داخلية مثيرة للجدل، تتضمن منح مكافآت قد تصل إلى 300% من الراتب الأساسي لفئة محدودة من الموظفين ذوي الأداء الاستثنائي.
وبحسب وثائق داخلية اطّلعت عليها Business Insider، تستعد الشركة لإطلاق نظام تقييم جديد يُعرف باسم Checkpoint بدءًا من منتصف عام 2026، في خطوة تهدف إلى تبسيط مراجعات الأداء وزيادة الحوافز للموظفين الأعلى إنتاجية.
نظام Checkpoint.. تقييم أبسط ومكافآت أكبر
النظام الجديد سيعتمد على أربعة مستويات للتقييم بدلًا من النظم المعقدة السابقة، وهي: Outstanding (أداء استثنائي)، وExcellent (ممتاز) و Needs Improvement (يحتاج إلى تحسين)، وNot Meeting Expectations (لا يحقق التوقعات).
ووفقًا للتقديرات الداخلية، من المتوقع أن يحصل نحو 20% من الموظفين على تصنيف Outstanding، ما يؤهلهم لمضاعف مكافأة يصل إلى 200%.
أما الغالبية، بنسبة تقارب 70%، فستقع ضمن فئة Excellent، والتي تمنح مكافأة بنسبة 115%، وتُعتبر المعيار الأساسي لما تصفه ميتا بثقافة “الأداء العالي”.
تقليص المكافآت للدرجات الأدنى
في المقابل، سيواجه الموظفون أصحاب الأداء الأضعف تخفيضات حادة في المكافآت، فئة Needs Improvement ستحصل على 50% فقط من قيمة المكافأة، بينما سيُحرم الموظفون المصنفون ضمن Not Meeting Expectations من أي مكافأة على الإطلاق، في رسالة واضحة تعكس تشدد الشركة في ربط الأجور بالأداء.
Meta Award.. مكافأة 300% للنخبة
إلى جانب ذلك، تخطط ميتا لإطلاق جائزة جديدة تحمل اسم Meta Award، وهي أعلى مستوى من التكريم داخل الشركة، هذه الجائزة ستُمنح لعدد محدود للغاية من الموظفين الذين ترى الإدارة أن أعمالهم حققت تأثيرًا استثنائيًا غير مسبوق، وتصل قيمة المكافأة فيها إلى 300% كمضاعف فردي.
وتسعى ميتا من خلال هذه الخطوة إلى الاحتفاظ بالمواهب الأعلى قيمة، خاصة في ظل المنافسة الشرسة في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة.
كفاءة إدارية وتقليص عبء التقييم
تؤكد البيانات الداخلية أن أحد دوافع إعادة هيكلة نظام التقييم هو تقليل الهدر في الوقت والجهد، وإذ تشير الأرقام إلى أن المديرين يقضون نحو 80 ساعة سنويًا في مهام مرتبطة بتقييم الأداء، بينما يتجاوز إجمالي ساعات التغذية الراجعة بين الموظفين 330 ألف ساعة في كل دورة تقييم.
ورغم هذا، فإن أقل من ربع المديرين يرون أن عملية التقييم الحالية فعالة بالفعل، وهو ما دفع الشركة لتبني نظام Checkpoint الأكثر تركيزًا وسرعة.
دورتا تقييم سنويًا ومكافآت أسرع
بموجب النظام الجديد، ستجري ميتا دورتين رسميتين للتقييم سنويًا: واحدة في منتصف العام، وأخرى في نهايته، وسيتم صرف المكافآت بعد كل دورة، بينما تُحسب منح الأسهم بناءً على متوسط التقييمين، وتُقر الزيادات السنوية في الرواتب عقب مراجعة نهاية العام.
وتهدف هذه الآلية إلى تسريع مكافأة الأداء القوي بدلًا من الانتظار لنهاية العام فقط.
مكافآت في توقيت حساس
تأتي هذه الخطط في توقيت بالغ الحساسية، إذ تتزامن مع تسريحات واسعة شملت أكثر من 1000 وظيفة، معظمها في قسم Reality Labs، في إطار تحول استراتيجي يركز على الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء بدلًا من مشاريع الواقع الافتراضي والميتافيرس.
ومن المتوقع أن تؤثر هذه التسريحات على نحو 10% من موظفي Reality Labs، وسط إخطار العاملين المتضررين عبر القنوات الداخلية للشركة.
